È finalizzato al ridisegno di tutta la struttura organizzativa. È un programma di lavoro improntato sull’analisi dell’organigramma Aziendale, dei flussi informativi e di “chi fa che cosa” riallocando attività ed eliminandone altre che non aggregano valore al prodotto o al servizio e che incidono sui costi riducendo la marginalità del prodotto e/o del servizio.

Si tratta di una ristrutturazione che può riguardare un’area o la totalità dell’Azienda e che ha come obiettivo “creare organizzazioni snelle” e quindi fare meglio e più rapidamente mirando alla riduzione di costo del prodotto e del servizio.

Questo percorso coinvolge anche l’area controllo di gestione con l’implementazione delle tecniche Lean al suo interno (Lean Accounting). Gli indici di controllo ricavati dal conto economico, saranno gli “indicatori” principali su cui dovrà essere monitorato l’effetto della trasformazione in Azienda e il raggiungimento degli obiettivi fissati.