E' un intervento sui concetti e gli strumenti con eventuale applicazione pratica da definire, sui principi di sviluppo della Lean Manufacturing.

L’obiettivo è prendere confidenza con le logiche Lean e come  applicare i relativi strumenti per ottenere un flusso di produzione e di informazioni veloce, snello ed efficiente.

Si tratta quindi di imparare a  “muovere i primi passi” per creare una base di cultura sui concetti del Lean Manufacturing con l’obiettivo di sviluppare la mentalità del miglioramento continuo in Azienda.

La teoria di base

  •  la nascita della Lean manufacturing
    Lean Manufacturing la nascita, la storia 
    perché Lean Manufacturing
  •  il sistema di produzione Lean
    il focus sul cliente
    l’approccio Lean i 7 sprechi+1 (muda)
  •  creare stabilità al sistema
    il sistema 5S
    Il TPM Total Productive Maintenance
  •  la standardizzazione del lavoro
    Perché la standardizzazione è fondamentale nel concetto lean
    Il concetto del “Takt Time”
    Il concetto di OEE (Overall Equipment Effectiveness)
    Il concetto di SMED (Single Minute Exchange Die)
  •  il JIT (just In Time)
    Perché il JIT
    I principi basilari del JIT
    Il Kanban i vari modelli e le sue regole
    Il livellamento della produzione (Heijunka)
    La VSM (Value Stream Map) in un processo.
    Current VSM e la Future VSM
  •  Jidoka
    Che cosa è lo Jidoka e perché è fondamentale nell’implementazione  della Lean manufacturing
    Il Poka Yoke  che cosa è e perché è fondamentale nell’implementazione  dello Jidoka
  •  il coinvolgimento del personale
    Perché coinvolgere il personale, il concetto e l’importanza del Team
    il Kaizen, la sua importanza, i risultati eccezionali ottenuti dal Team              
  •  la cultura della Lean Manufacturing
    Che cosa è la cultura Lean e come si sostiene all’interno dell’organizzazione
    La ruota di Deming, il PDCA
  •  l’introduzione al percorso LeanSigma
    Che cosa è il LeanSigma; l’approccio Lean e l’approccio 6 Sigma
    Come i due approcci si integrano e si sostengono
    La metodologia DMAIC
    L’applicazione del DMAIC nei processi