Programma di coaching
È finalizzato ad assistere il Lean Leader di una Organizzazione che già sta implementando la trasformazione Lean in Azienda e quindi ha già al proprio interno un Team di lavoro che sviluppa attività di miglioramento continuo e che ha bisogno di un supporto esterno sia per confronto che per facilitare il raggiungimento degli obiettivi prefissati. L’obiettivo è quello di sviluppare un programma di mantenimento con Audits finalizzati a misurare il percorso, o ripianificare target nell’ottica del miglioramento continuo.
Implementazione in azienda
È il caso in cui L’Azienda abbia già effettuato corsi di training sulle tecniche Lean e voglia dare supporto al Team di lavoro. Questo programma prevede l’implementazione pratica delle tecniche Lean, definendo obiettivi da perseguire e da monitorare. Si tratta di una attività sul “campo” dove i risultati vengono monitorati e discussi. È una attività di consulenza impostata sull’applicazione pratica con obiettivi chiari e misurabili.
Questo programma sviluppa il concetto di “imparare facendo”, mettendo in pratica i concetti del “rapido e veloce” per poi consolidare i risultati. È il percorso dove si apprende a lavorare in Team, a organizzare e gestire gli eventi Kaizen che sono i propulsori del miglioramento continuo. L’obiettivo è sviluppare competenze l’interno del Lean Team affinché il Team apprenda a sviluppare progetti Lean in completa autonomia senza più la necessità della presenza del consulente
I vantaggi
- applicazione dei concetti Lean sul “campo”: si apprende facendo
- creazione del concetto di Team: “perseguire obiettivi comuni finalizzati alla valorizzazione del gruppo”
- risultati rapidi con altrettanto rapide riduzioni di costo del prodotto e/o servizio
- focalizzazione massima verso la reale necessità del cliente interno ed esterno
- obiettivo: gestione autonoma dei progetti Lean in Azienda
Training in azienda
E’ un intervento sui concetti e gli strumenti con eventuale applicazione pratica da definire, sui principi di sviluppo Lean. L’obiettivo è prendere confidenza con le logiche Lean e come applicare i relativi strumenti per ottenere un flusso di produzione e di informazioni veloce, snello ed efficiente. Si tratta quindi di imparare a “muovere i primi passi” per creare una base di cultura sui concetti Lean con l’obiettivo di sviluppare la mentalità del miglioramento continuo in Azienda.
I Training in azienda sono svolti a cura di nostri preparati consulenti e possono essere adattati, in accordo alle necessità dell’azienda cliente. Nella pagina FORMAZIONE sono elencati i corsi che eroghiamo per enti di formazione ed aziende.
Riorganizzazione aziendale
È finalizzato al ridisegno di tutta la struttura organizzativa. È un programma di lavoro improntato sull’analisi dell’organigramma Aziendale, dei flussi informativi e di “chi fa che cosa” riallocando attività ed eliminandone altre che non aggregano valore al prodotto o al servizio e che incidono sui costi riducendo la marginalità del prodotto e/o del servizio.
Si tratta di una ristrutturazione che può riguardare un’area o la totalità dell’Azienda e che ha come obiettivo “creare organizzazioni snelle” e quindi fare meglio e più rapidamente mirando alla riduzione di costo del prodotto e del servizio. Questo percorso coinvolge anche l’area controllo di gestione con l’implementazione delle tecniche Lean al suo interno (Lean Accounting). Gli indici di controllo ricavati dal conto economico, saranno gli “indicatori” principali su cui dovrà essere monitorato l’effetto della trasformazione in Azienda e il raggiungimento degli obiettivi fissati.
Lean Data & Business Intelligence
Data for Lean Transformation
Le aziende generano ogni giorno grandi quantità di dati: produzione, vendite, logistica, acquisti, amministrazione, magazzino, ecc. Spesso però queste informazioni rimangono disperse nei sistemi gestionali e non vengono utilizzate pienamente per supportare le decisioni.
La Business Intelligence consente di trasformare i dati aziendali in strumenti concreti di analisi e governo delle performance.
Attraverso modelli di analisi, sistemi di reporting e dashboard direzionali è possibile:
- monitorare le performance operative e finanziarie
- individuare inefficienze e sprechi nei processi
- supportare il management nelle decisioni
- rendere misurabili i percorsi di miglioramento continuo
In un contesto di Lean Transformation, la disponibilità di dati affidabili, coerenti e facilmente interpretabili diventa un fattore essenziale per guidare il cambiamento e sostenere le iniziative di miglioramento.
L’approccio adottato è pragmatico e orientato al valore: i sistemi di analisi vengono progettati a partire dai reali bisogni informativi dell’organizzazione e dalle modalità con cui il management utilizza i dati nei processi decisionali.
Particolare attenzione è dedicata non solo alla costruzione degli strumenti, ma soprattutto alla qualità, alla lettura e all’interpretazione del dato.
La Business Intelligence diventa così uno strumento fondamentale per rendere visibili le performance, misurare i risultati e supportare concretamente i percorsi di miglioramento continuo.
Metodo di progetto
Il progetto di Business Intelligence viene sviluppato seguendo un metodo strutturato che si articola nelle seguenti fasi:
Definizione degli obiettivi
Comprendere con chiarezza quali decisioni il dato dovrà supportare e quali indicatori è necessario misurare.
Analisi dei processi e delle fonti dati
Individuare i processi aziendali coinvolti e le fonti informative disponibili, verificando qualità, struttura e coerenza dei dati.
Validazione e quadratura delle informazioni
Controllare e confrontare i dati per garantirne affidabilità e consistenza prima della loro rappresentazione. Ogni dato deve essere non solo utile, ma soprattutto quadrato e giustificato
Sviluppo dei modelli di analisi
Realizzare dashboard, report e indicatori progettati per rendere l’informazione chiara, sintetica e immediatamente interpretabile.
Confronto e feedback con gli utenti
Verificare insieme al cliente la correttezza delle analisi e l’effettiva utilità degli strumenti sviluppati.
Documentazione e formazione
Accompagnare l’organizzazione nell’utilizzo degli strumenti, affinché l’analisi diventi parte integrante dei processi decisionali.