Sviluppo di competenze lean in azienda
È un intervento sui concetti e gli strumenti lean, con eventuale applicazione pratica, sui principi di sviluppo di logiche lean nei processi.
L’obiettivo è che il personale in training prenda confidenza con le logiche lean e con le modalità di applicazione degli strumenti, per ottenere un flusso di produzione e di informazioni veloce, snello ed efficiente.
Si tratta, quindi, di imparare a “muovere i primi passi” per:
- creare una base di cultura sui concetti lean, con l’obiettivo di sviluppare la mentalità del miglioramento continuo in Azienda
- acquistare la capacità di guardare al cambiamento e alla novità come un’opportunità
I training in azienda sono svolti a cura di nostri preparati consulenti e possono essere adattati, in accordo alle necessità dell’azienda cliente.
Il Metodo : Learning by Doing, si impara facendo
Non siamo consulenti che consegnano solo slide e dispense, ma partner che lavorano al fianco del tuo Team.
Sviluppiamo insieme un percorso basato sul concetto di ” imparare facendo “: applichiamo i concetti per ottenere risultati immediati e tangibili.
Nella pagina FORMAZIONE sono elencati i corsi che eroghiamo per enti di formazione ed aziende.
La nostra formazione è la finestra attraverso la quale puoi guardare come cambia in meglio la tua giornata
Implementazione lean in azienda
Passiamo dalla Teoria all’Azione: trasformiamo il Sapere in Risultato e i concetti in Cash Flow
Il Tuo Team ha già fatto formazione? Ora è il momento di generare valore reale.
Spesso i corsi di formazione Lean restano confinati in un’aula.
LeanValue interviene proprio qui: portiamo le tecniche lean dai manuali al dove succedono le cose (GEMBA).
Non è più tempo di studiare, è tempo di implementare.
Il nostro programma di affiancamento è un’attività “sul campo” progettata per chi vuole passare dai concetti astratti a obiettivi chiari, misurabili e, soprattutto, mantenibili nel tempo.
Hai già formato il tuo Team? Bene. Ora smettila di studiare e inizia a produrre risultati.
Molte aziende investono migliaia di euro in corsi lean che finiscono chiusi in un cassetto.
La formazione senza attività di implementazione sul campo resta soltanto un costo. LeanValue interviene dove gli altri si fermano: portiamo la strategia sul campo, sporcandoci le mani insieme a voi.
Il Metodo : Practice to Target, applicazione pratica per gli obiettivi
- Eventi Kaizen: Guidiamo il Team nell’organizzazione di cantieri di miglioramento che diventano il vero motore del cambiamento.
- Verso l’Autonomia: Il nostro successo si misura dalla nostra “inutilità” futura. Formiamo il tuo Lean Team affinché possa gestire progetti complessi in totale autonomia, senza più necessità di essere accompagnati dalla consulenza.
Programma di lean coaching
Perché il Coaching è il tuo investimento più redditizio?
Non ti insegneremo a leggere un grafico, ti insegneremo a vedere lo spreco dove oggi vedi normalità.
Il nostro coaching si focalizza su tre pilastri fondamentali:
- Andare nel Gemba (Il luogo reale, dove succedono le cose!!!) : Smettila di gestire l’azienda dai report. Ti insegniamo a stare dove il valore viene creato, per capire i problemi reali e supportare il tuo team nel risolverli.
- Gestione per Obiettivi (Hoshin Kanri) : Allineiamo la visione strategica della Proprietà e Direzione con le azioni quotidiane di ogni singolo operatore. Se tutti remano nella stessa direzione, l’azienda accelera.
- Sviluppo del Talento : Un Lean leader non risolve i problemi al posto degli altri; insegna agli altri come risolverli. Creiamo una cultura dove ogni errore è un’opportunità di apprendimento, non una colpa o un fallimento
Questo servizio è finalizzato ad assistere il Lean Leader di una Organizzazione che già sta implementando la trasformazione Lean in Azienda e quindi ha già al proprio interno un Team di lavoro che sviluppa attività di miglioramento continuo e che ha bisogno di un supporto o un confronto esterno.
Svolgiamo sessioni di lavoro, in affiancamento e supporto al Lean Leader e al suo Team, verso gli obiettivi definiti, nell’ottica di uno sviluppo più proattivo del Team verso il miglioramento continuo.
Ristrutturazione Aziendale dei processi in ottica di Lean Operation
Ristrutturazione Lean delle Operations: Ricostruiamo la tua Efficienza
Non si tratta di tagliare i costi. Si tratta di eliminare l’inutile per far correre l’indispensabile.
Molte aziende crescono e creano inevitabilmente lavoro ridondante, la struttura diventa così pesante da ridurre il profitto. La ristrutturazione in ottica Lean Operations è l’intervento necessario per chi vuole togliere “sacche di inefficienza” nei processi e tornare a essere un’azienda snella, veloce e profittevole.
Il Nostro Intervento: Un Reset Operativo per migliorare la profittabilità dell’Azienda
Ristrutturare non significa cambiare una scrivania o un macchinario. Significa ripensare il modo in cui il valore attraversa la tua azienda:
- Audit dello Spreco (Muda Hunting) : Identifichiamo dove si nascondono i tuoi soldi. Scorte eccessive, tempi di attesa infiniti, movimentazioni inutili e difetti. Se tutto questo non aggiunge valore al cliente, è un costo che va eliminato.
- Semplificazione Radicale dei Processi : Abbattiamo i silos (accumuli) tra i reparti. Ridisegniamo il flusso affinché l’informazione e il prodotto scorrano senza intoppi, dall’ordine alla spedizione.
- Standardizzazione Dinamica : Creiamo procedure chiare che non siano gabbie, ma basi sicure per il miglioramento continuo. Se non hai uno standard, non puoi migliorare.
- Bilanciamento delle Risorse : Allineiamo la capacità produttiva alla reale domanda del mercato (Takt Time), eliminando colli di bottiglia e sovrapproduzioni.
“Ristrutturare significa rimettere il valore al centro.” Non aspettare che i cambiamenti del mercato e della domanda ti costringano a cambiare.
Prendi il controllo delle tue Operations e trasforma la complessità in vantaggio competitivo.
Implementazione di Lean Accounting e Cost Controlling
Lean Accounting & Cost Controlling: Misurare ciò che conta davvero.
Se non lo puoi misurare in ottica Lean, non lo stai gestendo.
Spesso, i sistemi di controllo classici nascondono gli sprechi e non premiano l’efficienza reale. LeanValue implementa sistemi di Lean Accounting per dare alla Direzione una visione cristallina della redditività, eliminando la burocrazia contabile inutile.
Trasformiamo il Controllo di Gestione in un Motore di Valore
Non ci limitiamo a guardare il passato.
Come creiamo un sistema di Cost Controlling dinamico, capace di guidare le decisioni strategiche in tempo reale:
- Value Stream Costing : Smettiamo di allocare costi generali complessi su singoli prodotti. Misuriamo la redditività dell’intero flusso del valore (conti economici di processo). Più precisione, meno calcoli inutili.
- Box Score & Visual Management : Creiamo cruscotti semplici e immediati. Poche metriche, ma fondamentali: capacità, velocità del flusso e impatto finanziario. Tutti in azienda devono capire se stiamo vincendo o perdendo.
- Supporto alle Decisioni : Ti aiutiamo a capire il vero impatto economico di una scelta (es: produrre internamente o esternalizzare) basandoci sul flusso del valore, non su medie teoriche
“I numeri devono servire a decidere, non solo a documentare.” Implementare un sistema di Lean Accounting significa smettere di guidare l’azienda guardando solo lo specchietto retrovisore.
Lean Data & Business Intelligence
Data for Lean Transformation
Le aziende generano ogni giorno grandi quantità di dati: produzione, vendite, logistica, acquisti, amministrazione, magazzino, ecc. Spesso però queste informazioni rimangono disperse nei sistemi gestionali e non vengono utilizzate pienamente per supportare le decisioni.
La Business Intelligence consente di trasformare i dati aziendali in strumenti concreti di analisi e governo delle performance.
Attraverso modelli di analisi, sistemi di reporting e dashboard direzionali è possibile:
- monitorare le performance operative e finanziarie
- individuare inefficienze e sprechi nei processi
- supportare il management nelle decisioni
- rendere misurabili i percorsi di miglioramento continuo
In un contesto di Lean Transformation, la disponibilità di dati affidabili, coerenti e facilmente interpretabili diventa un fattore essenziale per guidare il cambiamento e sostenere le iniziative di miglioramento.
L’approccio adottato è pragmatico e orientato al valore: i sistemi di analisi vengono progettati a partire dai reali bisogni informativi dell’organizzazione e dalle modalità con cui il management utilizza i dati nei processi decisionali.
Particolare attenzione è dedicata non solo alla costruzione degli strumenti, ma soprattutto alla qualità, alla lettura e all’interpretazione del dato.
La Business Intelligence diventa così uno strumento fondamentale per rendere visibili le performance, misurare i risultati e supportare concretamente i percorsi di miglioramento continuo.
Metodo di progetto
Il progetto di Business Intelligence viene sviluppato seguendo un metodo strutturato che si articola nelle seguenti fasi:
Definizione degli obiettivi
Comprendere con chiarezza quali decisioni il dato dovrà supportare e quali indicatori è necessario misurare.
Analisi dei processi e delle fonti dati
Individuare i processi aziendali coinvolti e le fonti informative disponibili, verificando qualità, struttura e coerenza dei dati.
Validazione e quadratura delle informazioni
Controllare e confrontare i dati per garantirne affidabilità e consistenza prima della loro rappresentazione. Ogni dato deve essere non solo utile, ma soprattutto quadrato e giustificato
Sviluppo dei modelli di analisi
Realizzare dashboard, report e indicatori progettati per rendere l’informazione chiara, sintetica e immediatamente interpretabile.
Confronto e feedback con gli utenti
Verificare insieme al cliente la correttezza delle analisi e l’effettiva utilità degli strumenti sviluppati.
Documentazione e formazione
Accompagnare l’organizzazione nell’utilizzo degli strumenti, affinché l’analisi diventi parte integrante dei processi decisionali.