CHI SIAMO
La LeanValue nasce dalla vera passione verso i concetti Lean, dal desiderio di creare un modello di consulenza innovativo all’interno dell’ Azienda, dove non si parla solo di teoria, ma si sperimentano “sul campo” (Gemba) con il Team di lavoro le decisioni prese e finalizzate al miglioramento del processo e del servizio al cliente interno ed esterno: verificandone quindi immediatamente i risultati.
La LeanValue nasce per accompagnare le aziende nella ricerca del “carburante” che alimenta la motivazione del Team di lavoro nell’implementazione del miglioramento continuo e nella ricerca dei risultati. Il nostro modello di consulenza non si ferma quindi alla pura teoria del metodo, cosa tra l’altro che può essere appresa e applicata con un buon corso Lean o leggendo una delle numerose pubblicazioni al riguardo, ma accompagna l’Azienda nella delicata trasformazione da Azienda tradizionale in Azienda Lean operando come agente di cambiamento e supportando il Team nell’applicazione del concetto del “miglioramento continuo” all’interno dell’Azienda.
Una delle caratteristiche critiche di successo nella trasformazione Lean in Azienda, è senza dubbio data dalla incapacità che le Aziende hanno di essere continuamente focalizzate sugli obiettivi Lean e che nella fase di implementazione significa: cambio di un modo di pensare e di fare le cose. Questo è il punto più delicato, ed è qui dove la Lean Value si concentra con l’obiettivo di tenere il Team sempre concentrato e allineato nel cambio di mentalità necessario al miglioramento e alla riduzione dello spreco all’interno dell’Azienda.
LA NOSTRA MISSION
Supportare le Organizzazioni, che intraprendono la trasformazione Lean in Azienda, nel creare all’interno del proprio DNA l’attitudine per la ricerca instancabile dello spreco in tutti i processi operativi, eliminando le attività che “non aggregano valore al prodotto e al servizio” fornito al proprio Cliente.
Francesco Lasaponara
Fondatore LeanValue & Consulente
Francesco Lasaponara, esperto di lean production, da oltre venticinque anni lavora nell’industria manifatturiera in ambito produttivo e gestionale, ha ricoperto per vari anni, incarichi di Direzione Generale. Ha sviluppato e diretto implementazioni e ristrutturazioni di siti produttivi in Paesi Emergenti. Ha operato a livello nazionale e internazionale in Aziende nel settore della elettrificazione, della componentistica auto e del taglio dei metalli.
Da oltre dieci anni applica tecniche di Lean Production con attività di Kaizen. Formatosi sui concetti di Lean production negli Stati Uniti, ha frequentato corsi di istruttore Kaizen e tecniche VSM. Ha frequentato sempre negli Stati Uniti il corso per Black Belt in LeanSigma (applicazione di tecniche Lean e tecniche 6 Sigma) e in QFD (Quality Function Deployment Institute ).
Ha fondato nel 2007 la LeanValue società di consulenza per lo sviluppo, il training e l’implementazione delle tecniche di Lean Production in Azienda.
Massimo De Matteis
Partner LeanValue & Consulente
Massimo De Matteis, ingegnere di estrazione aeronautica, vanta una esperienza ventennale di attività in aziende manifatturiere, nei settori della chimica, della meccanica e dell’aeronautica. Ha operato in contesti tecnico-gestionali, come responsabile di sistemi qualità e come valutatore certificato di sistemi qualità. Ha ricoperto per più di un decennio la posizione di direttore di stabilimento di realtà manifatturiere complesse, caratterizzate da processi di fabbricazione di materiali compositi.
Nel contesto dei ruoli direzionali ricoperti, ha sviluppato particolari attitudini per il controllo di gestione operando nell’analisi dei costi e nell’implementazione di azioni finalizzate alla riduzione dei costi, particolarmente quelli legati ad attività non a valore, con metodologie tipiche dei sistemi TQM. Da alcuni anni applica, con successo, tecniche di Lean Production con attività di Kaizen. oltre ad implementare tecniche di Lean Office e Lean Accounting.
Giovanni Graziadei
Amministratore Delegato ValuePro & collaboratore LeanValue
43 anni, ingegnere, imprenditore. Titolare e Amministratore Delegato ValuePro Srl, già Socio Fondatore e Amministratore Delegato Value Performance Srl, Partner associato e Consigliere di Amministrazione CEGOS Operations Srl, società del gruppo CEGOS, leader nella consulenza e formazione manageriale. Alterna alla attività di consulenza ed executive coaching quella di docenza in aula e in azienda
Principali Competenze: Lean Master ValuePro con oltre 2.400 ore di docenza e 120+ progetti condotti; esperto di Lean turnaround, Logistica & Supply Chain management, sviluppo del prodotto in Concurrent Engineering e Robust Design, gestione della Manutenzione, process re-engineering.
Principali progetti di consulenza/training: Johnson & Jonhson, L’Oréal, Janssen Cilag, Campari, Hager, Artemide, Pfizer, Cipi, MCZ, TetraPak, Silvelox, Ferrari, Infineum, Biesse, Gessi, Smiths Medical, Montedison, Geberit, Benelli Armi, Moreali, Sanofi Aventis.Autore per HOEPLI dei seguenti manuali di gestione:
• “Gestione della produzione industriale” Strumenti e applicazioni per il miglioramento della performance
• “Lean Manufacturing” Come analizzare il flusso del valore per individuare ed eliminare gli sprechi
“Innovation Management” Logiche, strumenti e soluzioni per gestire con successo il processo di innovazione e sviluppo del prodotto
Marco Marchiol
Collaboratore LeanValue
Esperto in Lean Production, ha maturato un’esperienza ultraventennale in contesti produttivi, logistica, planning e pianificazione.
Ha ricoperto per vari anni ruoli di Direzione di Produzione e di Stabilimento in settori componentistica auto, taglio dei metalli e componentistica arredo, implementando tecniche di miglioramento continuo sviluppando progetti e creando Teams competenti nell’implementazione delle tecniche di Lean Manufacturing. Ha accompagnato la crescita di figure operative in Azienda con lo scopo di creare il ruolo di Lean Agent nelle Organizzazioni.
Ha seguito le Aziende affiancando i teams preposti nell’implementazione di sistemi gestionali e ERP nello sviluppo delle logiche di planning e schedulazione della produzione.
Nell’area logistica e approvvigionamenti ha seguito e coordinato progetti di sviluppo gestione magazzini, sistemi di approvvigionamento in Kanban con fornitori per la riduzione delle scorte e implementazione di Milk Run
Enrico Michelin
Collaboratore LeanValue
Esperto in Business Intelligence e Project Management, ha maturato un’esperienza pluriennale nell’analisi dei dati e nel supporto alle decisioni aziendali.
Dopo anni di applicazione ed esperienza nei vari contesti aziendali, unisce le competenze tecniche e la comprensione del contesto operativo, con l’obiettivo di supportare le aziende nella progettazione di KPI di Governance per trasformare i dati in informazioni strategiche che supportano le decisioni Aziendali
ha operato per diversi anni come consulente applicativo e project manager in ambito ERP, lavorando a stretto contatto con clienti e Teams interni nelle fasi di avviamento, coordinamento e gestione dei progetti e delle risorse.
Affiancando aziende nell’analisi e riprogettazione dei processi, nella formazione operativa e avanzata degli utenti e nel supporto delle risorse coinvolte, accompagna le Organizzazioni nell’adozione di soluzioni di Business Intelligence integrate nei processi aziendali.
Crede nel valore della comunicazione e della collaborazione con il cliente, con l’obiettivo di contribuire in modo concreto al raggiungimento dei risultati.